Náš tým
Konzultanti Mafepo mají zkušenost z firem, které samy prošly obdobím rychlého růstu. Vědí, jak vypadá provoz, kde neformální dohody přestávají fungovat a co pomáhá, aby nová struktura nezůstala jen na papíře.
Organizační struktury a růst
Jana se věnuje návrhu organizačních struktur pro firmy v rozmezí od patnácti do sto padesáti lidí. Předtím vedla operativu v technologické firmě, která během tří let vyrostla z lokálního týmu na mezinárodní organizaci.
Rozhodovací procesy
Martin se soustředí na nastavení toho, kdo v týmu co rozhoduje a jak se rozhodnutí komunikují dál. Dříve pracoval jako provozní ředitel ve firmě zabývající se logistikou pro e-commerce.
Facilitace a zavádění změny
Eliška vede workshopy, na kterých se nová struktura poprvé setkává s reálným provozem firmy. Zaměřuje se na to, aby změna dávala smysl i lidem, kteří ji nenavrhovali.
Podpora dle potřeby projektu
Podle rozsahu a specifik konkrétní firmy přizýváme i další odborníky, například na oblast HR procesů nebo finančního řízení, aby návrh struktury odpovídal celkovému kontextu firmy.
Jak spolupracujeme
Neradi navrhujeme strukturu, kterou pak necháme klientovi, ať si s ní poradí sám. Proto se konzultant, který vede diagnostiku, obvykle podílí i na zavádění a první fázi ověřování v praxi.
Díky tomu se dobře pracuje i s detaily, které vyplynou až po zavedení nového modelu, tedy v situacích, kdy teorie narazí na běžný den týmu.
Rádi si vyslechneme, jak vaše firma dnes funguje, a společně probereme, zda a jak by mohla pomoci jasnější struktura rolí.
Domluvit konzultaci